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巨人网络史玉柱新“征途”锁定元宇宙

巨人网络的征途,某种意义上是传奇类游戏,其和传奇一样在老玩家中有号召力,且可以通过各种“变态”服的方式来氪金和消耗自己仍然还在的人气,但这种消耗维持不了太久。

在中国互联网创业史上,史玉柱是其中一位难以被忽视的人物。

三年成为亿万富翁、五年跻身《福布斯》大陆富豪榜第八,在某些人眼里,他是营销大师,是创业偶像。

但另一方面,他也因盲目扩张、资金链断裂,曾一夜负债2.5亿元成为中国“首负”,从而背负上营销骗子、投机奸商的骂名。

无论外界对他有着怎样的评价,史玉柱如今还是那个我行我素、笑骂由人的商界大佬。

即将步入耳顺之年的史玉柱,用自己半生的创业史演绎了一部几经浮沉的人生大戏。

如此史玉柱,如何正确理解呢?

对此,《商学院》记者沈思涵和书乐进行了一番交流,贫道以为:

巨人网络的沉浮起落,与创始人史玉柱本人的战略思路,有相当的关系。

但在时代大潮之中,谁又能说方向正确、始终正确呢。

进入移动互联网时代,作为端游大佬的巨人确实和多个同行一样出现了转型上的跌宕,以至于掉出了游戏一线阵营。

缺少真正意义上的爆款,而在并购上又一直出现各种状况,以至于整体业绩并不理想。

这种情况确实和创始人史玉柱有一定关系,其在产业风向上并没最初最优解判断,以至于以营销起家的巨人,在越来越移动化、精品化的游戏大潮中,出现落伍。

但这种情况也普遍出现在当年出腾讯、网易以外的各个游戏一线厂商身上。

因此,某种意义上还是PC端思维没能转换,过于想要平移而缺少了创新意识所致。

事实上,PC端向移动端的转换,很多老牌企业都出现了落伍,此前微软并购暴雪,也恰恰是掉队的两个巨头的一次抱团取暖。

而在国内,这种转型中的阵痛也同而不同。

在2010年以前的国内游戏行业,普遍存在代理、营销和山寨的游戏研发、运营路线,这种传统导致了一批老牌游戏厂商在移动互联网时代出现落伍。

注重研发的网易之所以20年来常青,拥有社交流量并持续在研发上加大投入的腾讯之所以后来居上并在2009年之后稳坐头把交椅,都在于跳出了“传统”,把精力更多的投入到研发之上来。

巨人网络的征途,某种意义上是传奇类游戏,其和传奇一样在老玩家中有号召力,且可以通过各种“变态”服的方式来氪金和消耗自己仍然还在的人气,但这种消耗维持不了太久。

新的选择已经出现,那就是元宇宙

2021年12月15日,根据国家商标申报查询,巨人网络也顺势申请注册太空行动元宇宙、原始征途元宇宙、元宇宙球球大作战、表情包元宇宙、奥西里之环元宇宙、胡桃元宇宙等多个元宇宙相关商标。

而在11月,史玉柱曾对近期火爆的元宇宙发表看法。

其认为,元宇宙没有统一的定义,100个人有100个定义和描述。元宇宙时代必然来临但不是眼下,其发展是渐进的,还有些基础问题需要解决。比如VR眩晕等硬件问题、网络延迟、基于区块链的经济系统合规性、云端算力等问题。

作为老牌的程序员,史玉柱的阳光不可谓不毒,但巨人进击元宇宙,会如何呢?

显然,史玉柱的方式是稳健,和友商一样都是先布局,且确保自己品牌周边商标不被侵犯的保护性措施。

目前而言,巨人不是没有进入元宇宙的能力,尤其是在史玉柱这个“老程序员”的操盘下,未必一定要和互联网科技巨头一样去比拼平台搭建能力,只要确保元宇宙开张、游乐场中有“征途”这个游乐项目存在即可。

总而言之、言而总之,作为中国第一代商业化成功的程序员,史玉柱和同代的求伯君都极具商业眼光。

相比求伯君的理想主义,史玉柱更偏重于现实主义,而程序员的敏锐和坚毅,加上找漏洞上的洞察力,都在他俩身上有截然不同的呈现。

求伯君是坚持到底,以变通方式(游戏)来支撑自己的理想,而史玉柱则通过发现用户需求来打造自己跨界的商业帝国。

不以成败论英雄,但初代程序员中,只有这两人真正笑到最后,并多次上演逆袭和创造出不一样的商业奇迹。

反而,那一代程序员似乎都不太介意旁人的眼光,更专注于去达成自己的目标。

史玉柱的创业路跌宕而悬殊,其营销上的洞察人心,总归还是那个找bug的程序员的一贯呈现。

作者:张书乐(人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者)

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